Detta paket innehåller länkar kopplat till ISO 19560
Nivåer i digital informationshantering - digital mognadsgrad - En beskrivning av nivåer eller mognadsgrad i digital informationshantering
För ägare och brukare är tillräcklig och aktuell information om byggda tillgångar av stor betydelse. Ju mer man vet, desto klokare beslut går det att fatta. Informationen måste också vara lätt tillgänglig och enkel att hitta i. Det är här digitaliseringen har sin största nytta. Att leta i en väl strukturerad och uppdaterad databas går betydligt enklare än att orientera sig i ett källararkiv med pärmar.
Detta dokument beskriver fem nivåer vad gäller digital informationshantering, eller, om man så vill, fem grader av ”digital mognad”. Målet för en organisation bör vara att hitta rätt nivå för sina behov. En liten organisation, där mycket kunskap om den egna verksamheten bygger på individers personliga kunskap och erfarenhet, har mindre nytta av en fullständig digitalisering än den stora verksamheten där ansvaret kan vara mer delat mellan många individer.
De fem nivåer som beskrivs är självklart inte absoluta, utan en glidande skala från ingen till fullständig digitalisering.
Två begrepp som används i dokumentet kan behöva förklaras:
ISO 19650 syftar till att hjälpa uppdragsgivare som vill genomföra projekt och förvaltning på ett strukturerat sätt, så långt som lämpligt genom digital informationshantering. I SS-EN ISO 19650-1:2019 beskrivs en sekvens av mognadsnivåer som bygger på kombinationer av standarder, teknik och metoder för informationshantering. Ju mer avancerad kombination som används, desto större potentiell nytta har verksamheten av den information som hanteras.
Bild 1: Ett perspektiv på mognadsnivåer för analog och digital informationshantering. Källa: SS-EN ISO 19650-1:2019, Figur 1. (I den svenska översättningen av standarden används termen ”skede” i figuren, medan texten använder ”mognadsnivå”.)
Av figuren framgår att:
Mognadsnivå 2 identifieras också som ”BIM enligt ISO 19650-serien”. Här används en blandning av manuella och automatiserade informationshanteringsprocesser för att generera en samverkande informationsmodell. Informationsmodellen omfattar alla informationscontainrar som levereras av uppgiftsteam i förhållande till en tillgång eller ett projekt. (SS-EN ISO 19650-1:2019, sid 7)
Nedan beskrivs en alternativ nivåindelning av den digitala informationshanteringen, i fem nivåer:
Nivå 0 karaktäriseras av i stort sett fullständig brist på styrning av informationshanteringen. Huvudsakligen används analog information på papper. Viss information finns som ostrukturerade digitala dokument, till exempel ritningar i PDF-format. Informationslagringen görs främst på individnivå, baserat på vad vilken information den personen behöver.
Under leveransskedet råder hög frihetsgrad för uppdragstagare att välja verktyg, men alla leveranser sker i form av utskrifter, eventuellt tillsammans med ostrukturerade digitala dokument.
Under användningsskedet samlas information huvudsakligen i pappersform. Ingen ajourhållning av ritningar eller annan dokumentation. Driftdata sparas baserat på individuella behov. Underhåll är huvudsakligen oförutsett.
Nivå 1 karaktäriseras av en delvis objektorienterad och strukturerad information.
Under leveransskedet råder frihet att välja verktyg, men kommunikation mellan parterna görs i överenskomna format. Slutleverans görs med en blandning av utskrifter och filer.
##3 Användningsskedet
Under användningsskedet används huvudsakligen utskrifter som underlag. Driftdata sparas digitalt i en enkel typ av ärendehantering. Underhåll är planerat.
Nivå 2 karaktäriseras av helt objektorienterad och strukturerad information, som ajourhålls och kontrolleras vid behov. All information om ett objekt kan spåras genom konsekvent användning av referensbeteckningar för märkning av objekt och dess dokumentation.
Under leveransskedet används ISO 19650 fullt ut, med huvudsakligen filbaserad CDE, gemensam klassifikation och struktur, kravställda leveranser, överenskomna leveransformat och så vidare.
Under användningsskedet används en blandning av utskrifter och visning på bildskärm som underlag. Driftdata sparas digitalt i ett förvaltningssystem. Underhåll är planerat.
Nivå 3 karaktäriseras av helt objektorienterad och strukturerad information som ajourhålls och kontrolleras kontinuerligt.
Under leveransskedet används ISO 19650 fullt ut, med huvudsakligen databas-baserad CDE, gemensam klassifikation och struktur, kravställda leveranser, överenskomna leveransformat och så vidare.
Under användningsskedet används en blandning av utskrifter och visning på bildskärm som underlag. Driftdata sparas digitalt i ett förvaltningssystem. Underhåll är planerat, baserat på data som beskriver tillgångarnas aktuella status.
Nivå 4 karaktäriseras av digitala tvillingar: digitala modeller som – baserat på realtidsdata om yttre och inre förhållanden – interagerar med sin fysiska motsvarighet i syfte att optimera nyttan.
Under leveransskedet används ISO 19650 fullt ut, med databas-baserad CDE, gemensam klassifikation och struktur, kravställda leveranser, överenskomna leveransformat och så vidare. AI används för behovsanalys och för att ta fram och utvärdera lösningar.
Under användningsskedet används data från AIM direkt i digitala verktyg. Tillgångarnas tillstånd kontrolleras och regleras i hög grad automatiskt. Driftdata och underhållsåtgärder sparas automatiskt.
Dagens svenska praxis i projekt kan sägas ligga på mognadsnivå 2 enligt indelningen i ISO 19650-1. I förvaltning är bilden mer splittrad mellan nivå 1 och 2. Nivå 3 är förmodligen ovanligt i något skede.
Att gå från nivå 1 till 2 handlar huvudsakligen om att förvaltningen kräver och använder digitala data snarare än utskrifter. Här finns det stora vinster att göra i tillgångsförvaltningen.
Att gå till nivå 3 är ett större steg. Här är alla steg kontrollerade och effektiviteten mäts kontinuerligt. För kritiska verksamheter som kärnkraftsproduktion och järnvägsdrift borde det vara är en självklarhet, men för drift och underhåll av byggnader, vägar, va-ledningar och andra enklare typer av byggnadsverk är nivå 3 möjligen inte ekonomiskt försvarbart att sträva mot.
Nivå 4 bygger på digitala tvillingar som styr sina fysiska motsvarigheter. En fullständigt genomförd nivå 4 torde vara orealistisk för alla typer av tillgångar. Snarare kommer vissa tillgångsägare använda nivå 4 för sina kritiska tillgångar, och använda en kombination av nivå 2 och 3 för övriga.
Kännetecknen för de fem nivåerna sammanfattas i Tabell 1:
Nivå | |
---|---|
Ajourhållning | |
1 | Det som inkommer uppdateras inte alltid |
2 | Bara det som inkommer uppdateras |
3 | Alla ändringar kan inkomma och bli uppdaterade |
4 | Alla ändringar inkommer och blir uppdaterade |
5 | Alla ändringar automatiskt i realtid |
Processer | |
1 | Ostrukturerade och reaktiva; inkonsekvent och icke-standardiserad informationshantering; ingen digital ärendehantering |
2 | Definierade och upprepbara; viss standardisering; digital manuell ärendehantering |
3 | Väl definierade och dokumenterade; organisationstäckande standarder; digital manuell ärendehantering |
4 | Standardiserade, mätta och kontrollerade; kontinuerliga förbättringar; digital automatiserad ärendehantering |
5 | Optimerade; kontinuerliga förbättringar; adaptivt och innovativt tillvägagångssätt; digital automatiserad ärendehantering |
Teknologi | |
1 | Manuell och analog; begränsad användning av digitala verktyg |
2 | Grundläggande digitala verktyg |
3 | Integrerade mjukvarusystem |
4 | Avancerad; prediktiv analys och datavisualisering |
5 | Banbrytande teknologi: artificiell intelligens (AI), maskininlärning (ML), sakernas internet (IoT) |
Data | |
1 | Ofullständiga, inaktuella och ostrukturerade; datasilos |
2 | Förbättrad insamling och lagring; viss standardisering |
3 | Strukturerade och standardiserade format; bättre datakvalitet och integration |
4 | Högkvalitativ, konsekvent och omfattande; omfattande användning av datastandarder och digital samverkan |
5 | Sömlös dataintegration; realtidsdata av hög kvalitet |
Styrning | |
1 | Saknas, minimal dokumentation och arkivering |
2 | Vissa policyer och dokumentationspraxis |
3 | Formella policyer och procedurer; omfattande dokumentation och arkivering |
4 | Robust styrning; revisioner och prestationsmätningar; efterlevnad och ansvarsskyldighet |
5 | Exemplarisk styrning; kontinuerlig övervakning och förbättring; stark anpassning till strategiska mål |